幼儿教师随笔：共同适应，共同成长

这是幼儿教师随笔：共同适应，共同成长，是优秀的大班教育随笔文章，供老师家长们参考学习。

1、幼儿教师随笔：共同适应，共同成长

　　作为一名刚从大学毕业，踏上工作岗位的新教师，我怀着忐忑又有点兴奋的心情，踏进了小班的教室。一切好像显得陌生又熟悉，并不是以前没有接触过幼儿园的生活，自己也经历过大大小小的见习和实习。但在真正成为了一名副班主任后，我的内心是复杂的。对于小班幼儿，对于组织好整个半日活动，对于要做好的各种计划和观察记录，都处于一种十分迷茫的状态。然而，我并没有想到的是，在此之前还有更大的挑战在等待着我。

　　新学期的第一天，如果一定要用一个词来描述这一天的话，那么就是“战斗”了。我第一次见识到这么多个孩子，一起不受控制的想要逃出去，哭声此起彼伏的场面。抗拒的小手和身体让我看到了他们的恐惧和难过。对于这一切，我没有时间去细细地思考，出现了问题就必须立刻凭自己不是很丰富的经验去解决。也是每一次问题的发生，都让我更深刻的体会到，之前实习所学到的远远不够。现在我所要做的并不是听着老师给我分配任务，我照着去做。而是第一次，需要我自己去独当一面，去思考，去落实。这让我觉得很困难，每一分每一秒，都似乎是全新的，我需要不断地去迎接挑战，处理从来没见过的情况，组织从没做过的活动。然而，幼儿的不配合，让所有的事情都变的困难起来。

　　幼儿S在来园后，没有停止过哭泣，不停地要找妈妈。我尝试着把自己当做他的妈妈，安慰他，抱抱他，对他说：“不要怕，在幼儿园里，老师就是你的妈妈，老师会照顾你、保护你。不要哭了好不好?”幼儿S的哭泣明显减弱，有时做一些事情也开始依赖我的帮助。这是很重要的一步，帮助幼儿建立起对我的信任。

　　在新的岗位上，我也应该将每一件小事都作为自己的宝贵经验，时刻与这些孩子们共同地学习、成长与适应。

2、幼儿教师随笔：共同适应，共同成长

　　作为一名刚从大学毕业，踏上工作岗位的新教师，我怀着忐忑又有点兴奋的心情，踏进了小班的教室。一切好像显得陌生又熟悉，并不是以前没有接触过幼儿园的生活，自己也经历过大大小小的见习和实习。但在真正成为了一名副班主任后，我的内心是复杂的。对于小班幼儿，对于组织好整个半日活动，对于要做好的各种计划和观察记录，都处于一种十分迷茫的状态。然而，我并没有想到的是，在此之前还有更大的挑战在等待着我。

　　新学期的第一天，如果一定要用一个词来描述这一天的话，那么就是“战斗”了。我第一次见识到这么多个孩子，一起不受控制的想要逃出去，哭声此起彼伏的场面。抗拒的小手和身体让我看到了他们的恐惧和难过。对于这一切，我没有时间去细细地思考，出现了问题就必须立刻凭自己不是很丰富的经验去解决。也是每一次问题的发生，都让我更深刻的体会到，之前实习所学到的远远不够。现在我所要做的并不是听着老师给我分配任务，我照着去做。而是第一次，需要我自己去独当一面，去思考，去落实。这让我觉得很困难，每一分每一秒，都似乎是全新的，我需要不断地去迎接挑战，处理从来没见过的情况，组织从没做过的活动。然而，幼儿的不配合，让所有的事情都变的困难起来。

　　幼儿S在来园后，没有停止过哭泣，不停地要找妈妈。我尝试着把自己当做他的妈妈，安慰他，抱抱他，对他说：“不要怕，在幼儿园里，老师就是你的妈妈，老师会照顾你、保护你。不要哭了好不好?”幼儿S的哭泣明显减弱，有时做一些事情也开始依赖我的帮助。这是很重要的一步，帮助幼儿建立起对我的信任。

　　在新的岗位上，我也应该将每一件小事都作为自己的宝贵经验，时刻与这些孩子们共同地学习、成长与适应。

3、幼儿教师教育随笔：孩子，老师错怪你了

　　今天下午自由活动的时候，我陪孩子们一起去爬滑梯，孩子们玩的可开心了，到处都有他们爽朗的笑声。看到孩子们这么开心，我心里也美滋滋的。可就在这时，"哇哇"的哭声从滑梯另一边传来，我赶快走过去，陈萌站在那里哭个不停，我蹲下来轻轻的问："陈萌，告诉老师，你怎么了?""老师，雷世杰打我了。""雷世杰在哪里?"我四处张望，最后在墙角看到了他，他低着头，好像很害怕的样子。"雷世杰，你过来。"他迟疑了一下，但还是走了过来。我蹲下来："世杰，为什么打陈萌啊?"他不说话，只是低着头。"老师没说过不可以打架吗?""说了，可是，是她先打我的。""是吗?"我看向陈萌。"老师，是他打我的。"说完哭得更厉害了。我又转过头来看着雷世杰："你把别人打哭了，还讲理由，你太不听话了，老师再也不喜欢你了。"说完，我就去哄陈萌了，完全忽略了世杰的反应，把陈萌哄好后，我就组织孩子们到教室里去了。

　　我以为世杰会自己到教室里去，可是到教室里以后，我却发现世杰还在原地站着，用一种很无辜的眼神看着我，我走过去，摸着他的头："好孩子，老师经常告诉你们不要打架，你怎么可以打别的小朋友呢?""老师，真的是她先打我的。"说完，他伸出被陈萌咬伤的手。"是她咬了。"我这才发现我犯了多么严重的错误啊，没有问清事情的真相就下结论，真是失职啊!我多想向世杰说声对不起啊!在这里，我发自内心的向你道歉，孩子，对不起，老师错怪你.

4、幼儿教师教育随笔：老师，明天还唱歌吗

　　前不久我们班刚来了一个小男孩名字叫义博，刚来到我们班还不太适应一个劲儿的直哭，哄了他好久都不见效。歇一会儿哭一会儿的。终于挨到下课后我带小朋友们出去小便，就让他也来一起排队，虽然有点不情愿但义博还是来排队了，小朋友们从厕所出来后就一起课外活动了一下，我看到他一个人坐在一边也不去跟其他的小朋友一起玩，就把所有的小朋友都叫过来对他们说："小朋友们，我一起来唱歌好不好啊?"当然结果是肯定的，我们一大群人在坐在一起快乐的大声的歌唱。渐渐的义博被我们吸引了，不断的用眼睛向我们这边瞄，我把他叫过来跟小朋友们说："我们来跟我们的新朋友一起唱好不好啊?"果然小朋友们异口同声的回答"好"。这是就有还几个小朋友过来拉着义博邀请他一起唱歌，开始还有点害羞，只是坐在那里，后来渐渐的融入了我们的歌声当中，跟其他小朋友一起手拉手，一起唱歌，脸上也露出了笑容，很快的孩子们打成一片，义博小朋友成功入伍。

　　回到教室后义博不再哭了，主动与小朋友们亲近，在小朋友的带领下他熟悉了环境，和小朋友们一起小便喝水、吃饭、睡觉、上课。放学的时侯还主动问我："老师，我们明天还唱歌吗?"我笑着对他说："当然唱了，小朋友们都喜欢呢!"

　　其实小孩子真的很简单，给他介绍了几个朋友，就成功的"收买"了他的心，真的感觉自己好有成就感哦。

5、幼儿教师教育随笔：谨严慎行，确保每一个孩子健康成长

　　作为幼儿老师，自己的一言一行都被幼儿关注、模仿，不经意的一句话，可能会给幼儿造成伤害。周一，我向往常一样在门口接待孩子们入园，也许是孩子们还没有从星期天的愉快心情中缓过神来，小薇哭哭啼啼的跟在妈妈身后，我看见后急忙问她怎么了，谁知我越问它的哭声越大，我随口说了一句，别哭了，你看你长得那么漂亮，但是哭起来多么难看啊!我对自己说的这句话也没有太在意。户外活动时，小薇笑嘻嘻的走到我的跟前，问我，老师，你看现在我漂亮吗?我说，很漂亮啊，你一直都是很漂亮啊，小薇忙说，不是!老师你忘了，今天早上你还说我不漂亮呢,我恍然大悟，噢…老师说的时你哭起来不漂亮啊，但是你笑起来真的是很漂亮的，小薇笑着跑开了。

　　通过这件事之后，明白了作为幼儿老师每天面对几十个孩子，自己不经意的一句话就会影响到孩子们，在以后的工作中更你该谨言慎行，保证孩子们的健康成长。

6、幼儿小班教育随笔：你放手，我成长

　　小班的家长送孩子入园时，家长常常以自己的意愿为孩子找位置，拿玩具。家长爱孩子，我们都能理解，但爱孩子，要有度，过分包办，会让孩子丧失学习的机会，适时放手，孩子才会成长。

　　选位置。孩子有自己的主意，他会选择自己喜欢的位置，而不是家长认为好的位置。

　　拿玩具。孩子没有玩具时，他会和同伴去交流，可以从同伴那里得到玩具。孩子很聪明，如果从同伴那里得不到，他会想另一个办法，到玩具架去拿其他的玩具，同样玩得很高兴。在孩子拿玩具这一行为中，他学会了人际交往，学会了解决问题。也有不会解决问题的孩子，一类孩子没有玩具就抢，这时需要老师介入，教给孩子与别人正确交流的方式，“请给我一个玩具，好吗?”“我们一起玩好吗?”如果别人不同意，我们还可以选择去拿其他玩具，孩子遇到困难，遇到挫折也是一种成长。另一类孩子，没有玩具就不玩，不去拿，也不去交流。这时老师会引导孩子去玩，还会为这类孩子安排一些活泼的孩子在身边，帮助他们成长。

　　找位置，拿玩具，在家长觉得为孩子做了没什么，但却关乎孩子的自主性，社会交往能力，解决问题能力的培养。所以，亲爱的家长朋友，如果爱孩子，就请你放手。

7、幼儿小班教师随笔：老师，你为何害怕教研

　　提到教研，你是什么感觉?害怕，得过且过，“怎么又教研?”是的，很多教师害怕教研、应付教研。

　　因为教研不是老师发起的也就是说教研没有关注教师的兴趣与需要。大多数园所的教研活动多是“自上而下”的模式，教研内容、形式由管理者决定，教研活动发起者通常是园长或保教主任，教师更多处于被动服从的状态，而不是基于教师自身的兴趣与需要。

　　长期下来，教师们形成了领导安排就参与、不安排就等待的心理，很多教师一到教研活动时间，拿着本子和笔就去了，不知道去干什么，更别说事先有思考了。久而久之，教师自主的问题意识淡了，参与教研也是被动应付的状态。

　　教研走过场对老师帮助有限你所在的幼儿园教研，是不是由管理者选择一个话题，围绕要解决的问题，主持人预设一些观点和问题，教研过程中逐一抛出，教师根据问题调动自己的塬有经验阐述自己的观点，最后主持人进行小结。

　　这样的教研存在几个问题：这些问题是不是当前教师需要的?现在很多幼儿园一次教研活动针对一个问题，每次教研活动内容前后不连接，每次讨论又没真正解决问题，走过场的教研对教师帮助并不大。

　　对老师没有实际帮助的教研，难怪会发出“怎么又教研”的抱怨。

　　教研与老师的教学割裂教研活动是基于本园实践，以教师为主体的，是为了把问题解决而进行的研究， 教研活动与园所课题、课程脱节，教研主题与教学中的问题联系又不紧密，对教师帮助不大，势必加重老师的负担，难怪老师会怕教研。

　　提高老师的教研能力，入手点在……从“筛选出问题”和”解决问题“入手

　　提升疏理问题的能力教师的问题从哪里来?面对那么多问题怎么选择?幼儿园有想解决的问题，教师自己又面临很多问题，这些问题是否有交叉重复的内容，这几年很多幼儿园的教研活动围绕着幼儿园品牌建设、幼儿园课程及特色课程的建设、幼儿园一日生活的优化、幼儿园环境建设等问题展开。这些问题很大、很多，交织重叠，大家心又急，导致教研内容很散乱。当你以实际问题的解决为主旨，但缺乏对需要解决的问题的疏理，头痛医头，脚痛医脚，头脑中依然是“茫然”。

　　专家引领，将现实问题上升为研究问题听说过“萝卜煮萝卜还是萝卜”，这样的教研取得的成效不明显。教研中要解决有普遍价值的研究问题，你的教师习惯于理解型的思维方式，很难将具体的教育教学问题提升为教研研究的问题，因此讨论往往是停留在现实的问题层面。举个例子，教师的现实问题是“班中某某孩子常常会与同伴起冲突，我如何引导?”研究问题是“教师对研究主体的多种具体问题的概括”，上述问题可被抽象为“教师有效帮助幼儿解决常见冲突的策略”。现实问题往往是教师在教学实践活动中直接感知到的困惑，但研究的问题则需教师结合已有知识经验，从现实问题中提炼出来。

　　教师如何在教研中实现专业成长让教研活动真正发挥促进教师专业成长的作用。

　　还老师主体地位幼儿园园长或保教主任对需要解决的问题进行整合，以教师自己的问题为核心，整合幼儿园要解决的问题和教育局的任务。教师的问题往往比较具体详细，幼儿园要对这些问题进行整合提炼变成研究的问题。整合提炼后把这些问题还给教师，让教师自愿选择进行教研，人员也可以由教师自愿组合，再给教师时间和引领，让教师自己做主人完成自己的教研问题。

　　教研和课题研究一体化其实教研活动和课题研究是可以一体化的，课题不是从专家那儿来，不是从上级主管部门那儿来，是从教师自己的教学问题中来，从幼儿园的教研过程中来，对教研问题进行归纳、总结就可以形成课题。比如幼儿园很多教师关注自主游戏中如何介入指导提高游戏水平的问题，很多年级组从案例入手发现一些介入引导孩子的策略。如果我们把这些案例集中起来进行分析总结，就是一个很好的研究课题——幼儿园自主游戏中教师引导的策略研究。从中可概括出一些语言引导策略：角色式、邀请式、询问式、建议式、鼓励式、澄清式等。

　　真正关注专业成长新教师成长需专业理念、专业知识和专业能力，但现实中，教研活动可能会更注重问题的解决，能让班级工作顺利展开就行。举个例子，关于幼儿一日生活的组织与保育，很多园领导会推出一个幼儿一日生活时间安排讨论稿，教研活动时让老师们讨论，老师们会就事论事地讨论，确定后再遵照执行。但是，园长并没有意识到，合理安排和组织各环节，将教育灵活地渗透到一日生活中去是教师的专业能力，完全可以利用这一教研内容让教师更好地思考与实践。

　　园长可先让教师学习先进的理念和调动塬有专业知识，设计自己的一日活动安排，再以同伴互助的方式设计一个大家认同的一日生活时间安排表，关键是要引发教师思考为什么要这样安排，这样做对儿童发展有啥意义。时间安排表运行后还要再进行教研活动，请教师反馈使用情况，调整出更好的方案。到此并未结束，更要关注的是教师如何将《3—6岁儿童学习与发展指南》融入一日生活，这才是教师真正的专业成长。

　　提供适当的专业支持幼儿教师参与教研非常需要外部支持，作为管理者要想方设法引入专家资源，如果能给每个研究小组配上合适的指导专家是最好的，但专家从头到尾的支持是不可能的，只要在一些关键的节点上给予支持引导就行。此外，幼儿园管理者应努力让自己成为引导教师专业成长指导教研的专家，还要努力培养一支能带领教师研究、组织教师合作、吸引新成员的教研骨干团队。

8、幼儿大班教师随笔：对孩子，不会批评，甚至不敢批评

　　偶然间看到这样一句话：“批评不仅仅是一种手段，更应是一种艺术，一种智慧。”

　　可是，对于现在的大多数家长或老师来说，“批评”却是一件“难事”。

　　为什么这样说呢?不知道从什么时候开始流行“好孩子是夸出来的”，还有些家长和老师甚至不敢批评孩子，怕孩子接受不了。

　　看来，“批评”这事还真得好好琢磨琢磨。先来看两个案例。

　　1·在英国亚皮丹博物馆中，有这样两幅图画，一幅是人体骨骼图，一幅是人体血液循环图。这是一个名叫约翰·迈克劳德的小学生的作品。约翰·迈克劳德是一个好奇心很强的孩子，对周围的事物充满着兴趣。

　　·一天，他突发奇想，很想亲眼看看狗的内脏是怎样的结构。于是，他找来一条狗并且鼓足勇气把它杀死，把狗的内脏一点点地分割观察。谁知，这条可怜的狗是校长韦尔登养的宠物。

　　·心爱的狗被杀死了，他决定给迈克劳德一个处罚。这真是一个别出心裁的处罚：罚他画两幅图画。

　　·于是就有了我们今天见到的博物馆收藏的两幅画。迈克劳德后来成为了著名的解剖学专家，并于1923年获得诺贝尔奖。

　　2·苏霍姆林斯基任乡村中学校长时，一天，他和孩子们一起参观花房。就在这时，他看到一个小女孩摘下了花房中最大的一朵玫瑰。

　　·他微笑地问：“你能告诉我拿这朵花去做什么吗?”小女孩不好意思地说：“我奶奶病了，她不能出门，没有办法看到这么美的花。

　　·所以，我想把这朵花拿回家给奶奶看一眼就还回来。”校长被感动了，他又摘下两朵送给她：“这一朵送给你，因为你有一颗善良的心，也像花一样美;这一朵给妈妈，感谢她养育了你这样的好孩子。”

　　? 看完案例，我们不难发现，同样是批评，可以更加人性化，更好地让孩子接受。 那么，作为幼儿教师，如何实施有效的批评呢?

　　批评的态度

　　1、客观公正

　　教师应客观公正地对待每一位幼儿，不带偏见地进行教育，既看到幼儿的缺点，又看到其长处。

　　2、上下一致

　　一个人有一只手表时可以知道时间，但如果他同时拥有两只走时不一的手表却无法确定时间。两只表并不能提供更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表效应”。教师在教育孩子的过程中要达成共识，协调一致，用统一的目标指导要求孩子。

　　3、尊重儿童

　　教师首先要了解孩子的行为和心理，尊重其想法，了解事实情况，不能想当然地批评孩子。

　　批评的内容

　　1、实事求是

　　应先弄清楚问题的原因，了解幼儿的动机和处境，既明确指出其错误，让孩子意识到错误及由此引发的后果，又要坚持正面教育原则，尊重孩子的权利、人格和自我意识。

　　2、就事论事

　　批评孩子要以他当前犯的错误为内容，就事论事，不可以偏概全，否定孩子的一切，甚至用有色眼镜看孩子，给孩子贴上“标签”。

　　3、合情合理

　　找到错误的内容后，批评幼儿应合情合理，要关心信任孩子，坚信孩子都是善良可爱的，用爱的情感教育孩子。

　　批评的方法

　　1、想一想

　　他为什么出错?我批评他什么?我希望他哪一点能改善?他心里想什么?

　　2、缓一缓

　　教师在情绪不稳定时不宜批评幼儿，情绪状况良好时批评幼儿能更理智更客观。同样，幼儿情绪特别激动时也不宜进行批评。

　　3、避一避

　　适宜的时机和场合的选择也能影响到批评的效果。批评幼儿不宜在进行集体活动时或大庭广众之下进行。否则，一方面有害于幼儿的自尊心，另一方面也往往打乱活动计划，分散其他幼儿的注意力。

　　但需要注意的是，面对集体教育活动中的突发事件，教师不可置之不理。如公开课时，一幼儿无意中碰翻椅子，老师未做出任何反应，结果幼儿相继弄翻椅子，并以此为乐。这种情况下，教师应对幼儿的行为做出反应，可提示他坐好，积极参加活动。

　　4、笑一笑

　　教育家魏书生说：“教师无意中的一次微笑，一个爱抚动作，一句鼓励的话，一次真诚的批评，都可能挽救一个濒临绝望的学生。”同样，对幼儿进行批评时，态度也应委婉、温和，在轻松愉快的气氛中使幼儿认识到错误。